王嘉廉还补充道：“我们还有一系列的监督机制，例如董事会和不同国家的医疗顾问委员会，确保手术的质量和安全，并确保我们所做的工作和宣传保持一致。”

    思维作用于行动，形成了王嘉廉独特的慈善运营理念与方式。

    “微笑列车”一开始运行，就建立了完整的项目管理模式。从2000年12月中华慈善总会在湖北武汉召开的“‘微笑列车’唇腭裂矫治项目第一次全国工作会议”起，每年定期召开数次规模不等的管理工作会议就成了惯例。此外，作为全球最大的唇腭裂慈善救助基金会，“微笑列车”在全球近80个国家开展项目，到目前为止，其管理团队在全球不足50人；具体到中国，仅由3人扩展到5人。

    “让每个为‘微笑列车’捐款的人知道他们的钱用在了何处，而不是让行政工作者去租好的大的办公室等”是王嘉廉的原话，也是这位奉行精简高效理念的行动者最引以为傲的原因所在 ......